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OSSOT
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从线索到佣金

房地产经纪公司

一家经纪公司是一台把关注度转化为交易、把客户关系转化为回头生意的机器。多数公司只能衡量前半段。

运营层面的问题

归因在分账之前就断了

来源在采集时被记下,到成交时已经丢失,于是门户网站的投放、推荐网络和回头客看上去同样成功。

客户关系存在私人手机里

经纪人一走,往来历史就跟着走了。公司留下了交易记录,却丢掉了促成这笔交易的东西。

每一次分账都是一场算术纠纷

推荐人、房源经纪人、成交经纪人、团队主管和公司,还要加上各种调整。放在电子表格里算,每个月都要重新争一遍,并悄悄侵蚀着与顶尖业绩者之间的信任。

管理层看到的是活动量,不是业务本身

通话次数和带看数量很容易做成报表,却几乎说明不了销售管道是否健康。

它做什么

  1. 01

    咨询可按来源区分

    每一条咨询都带着产生它的渠道,于是线索流入可以按来源来读,而不是汇成一个不加区分的总数。

  2. 02

    客户关系作为公司资产

    完整的往来历史集中留存,按角色设定可见范围。人员离职也不会中断延续性,因为持有记录的是企业,而不是那部手机。

  3. 03

    自带算术的佣金

    在成交上设定费率与各方分成,后面的数字自会跟上——每有变动即重新计算,对受影响的人可见,并在付款之前经过审批。

  4. 04

    管理层可以据以行动的报告

    交易卡在哪里,哪些来源能收回成本,已承诺与已收款的对照,以及企业对任何单个业绩者的依赖程度。

开启一次私下沟通。

把贵司今天的运营方式,以及运营在哪里出了问题告诉我们。我们会判断 OSSOT 是不是合适的选择。