每块业务各用各的系统
合并汇总沦为每月一次的对账工作，集团在事情发生数周之后才知道发生了什么。
从各实体到合并视图
房地产集团
集团不是放大版的经纪公司。它是若干运营模式各异的业务、一个无法安全共享的共同客户群，以及一个需要统览全局的董事会。
运营层面的问题
共同客户成了风险
同一位投资者被三家实体各自认识着，而它们谁也看不到其他两家承诺过什么。
隔离与可见性彼此拉扯
各实体需要真正的边界，集团又需要跨越边界看清全局。多数系统逼着你在两者之间二选一。
它做什么
- 01
受治理的隔离
每家实体在自己的边界内运作，可见范围是经过刻意设定的，而不是配置的偶然产物。
- 02
集团范围内统一的客户身份
对这位客户之于集团意味着什么形成共同的认知，同时不把每家实体的动态暴露给其他所有实体。
- 03
一个合并的运营视图
董事会看到集团的真实面貌，节奏与集团内部各项业务保持一致。