定制
围绕您的运营模式设计的技术。
配置能覆盖大多数机构。覆盖不到的地方，答案不是把错的产品实施得更久一些，而是一套按这家企业真实运转方式来设计的系统。
什么时候定制才是对的答案
- 运营模式确实特殊——市场上没有任何标准产品对应这种结构。
- 同一集团下经营着数块业务，既需要受治理的隔离，又需要合并视图。
- 商业逻辑——佣金、配售、权益归属、结算——本身就是竞争优势，而不是一个选项设置。
- 现有系统承担着关键负荷，必须与之协同，而不能一次性替换掉。
这类工作通常落在哪些领域
- 经纪业务操作系统
- 开发商销售与房源管理系统
- 投资者与客户门户
- 合作伙伴与推荐平台
- 流程自动化与运营工具
- 管理层报告与运营仪表盘
- 跨现有系统的集成与数据迁移
- 横跨网页与移动端的多平台生态
工作如何推进
六个阶段。前两个决定后面几个是否应该发生。
- 01
调研
这家企业实际是怎么运转的——不是组织架构图，而是真实的先后次序。工作从哪里开始、在哪里卡住、谁掌握着什么，以及多年来大家一直在悄悄绕开哪些地方。
- 02
运营模式
把企业描述成一个系统：实体、角色、阶段、商业逻辑、义务，以及客户交接易手的那些节点。大部分价值就产生在这里，在动手建造之前。
- 03
方案架构
哪些做配置，哪些专门开发，哪些与您已有的系统集成，哪些刻意排除在范围之外。先后顺序在这一步谈定，而不是留到后面才发现。
- 04
配置与开发
分段交付、逐段可评审，让机构看着系统一点点成形，而不是在最后才收到一个成品。
- 05
实施
数据迁移、角色设置、培训，以及切换到正式运行——按一次人们工作方式的改变来规划，因为它本来就是。
- 06
长期的平台合作关系
上线之后，运营模式仍在变动。合作随企业的变化而继续，而不是在交付时结束。
我们不会承诺的事
我们并不是什么都做。我们做的是房地产操作系统，深度正来自这种专注。如果某项需求落在它之外，或者一个配置化的平台比定制开发更适合您，我们会在调研阶段就告诉您，而不是等您已经投入之后。