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OSSOT
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Conçu depuis l’intérieur de l’immobilier · Émirats arabes unis

OSSOT

Le système d’exploitation de l’immobilier

Une entreprise immobilière n’est pas une série de transactions. Ce sont des prospects, des agents, des clients, des affaires, des documents, de la conformité, des commissions — et les relations qui leur survivent à toutes. OSSOT les réunit dans un seul système.

Le problème opérationnel

Rien ne casse dans l’affaire. Tout casse entre les affaires.

Demandez à une agence où elle perd de l’argent : la réponse est rarement la négociation. C’est la passation — entre les personnes, entre les systèmes, et entre une affaire et la suivante.

Le prospect arrive à un endroit et vit à un autre

Une demande venue d’un portail, un message WhatsApp, une recommandation, une visite spontanée — chacune par une porte différente. L’entreprise découvre trop tard quelle porte méritait de rester ouverte.

Ce que l’agent sait, l’entreprise l’ignore

L’historique de la relation réside dans un téléphone. Quand l’agent part, le client part avec lui — non par la volonté de quiconque, mais parce que l’entreprise n’a jamais détenu le registre.

La conformité est reconstituée, pas enregistrée

La documentation existe — dans une boîte de réception, un espace de stockage et un fil WhatsApp. Quelqu’un passe une semaine à la rassembler chaque fois qu’elle est réellement nécessaire.

La commission est la dernière chose en laquelle on a confiance

Répartie entre un apporteur d’affaires, un détenteur de mandat, un négociateur et un responsable, puis ajustée. Gérée dans un tableur, chaque versement devient une négociation arithmétique.

L’immobilier. Piloté.

Cinq lettres. Cinq parties d’une même entreprise.

Aucune ne fonctionne correctement isolément, et c’est pourquoi elles ont leur place dans un seul système.

  1. O Opérations La conduite quotidienne de l’entreprise — processus, responsabilités, validations, et les exceptions qui consomment discrètement l’essentiel de la semaine.
  2. S Ventes Les prospects et les pipelines, de la première demande à l’affaire signée, avec le canal qui a produit la demande enregistré sur le prospect.
  3. S Service La relation avec le client, l’investisseur et le partenaire — avant la transaction, pendant celle-ci, et pendant les années qui produisent la suivante.
  4. O Contrôle Les documents, l’identité, la conformité et le dossier que l’entreprise doit pouvoir produire le jour où quelqu’un le demande.
  5. T Transactions Les affaires et la commission qui en découle — des quotes-parts portées par l’affaire, recalculées lorsque celle-ci change, et approuvées avant tout versement.

Ce qu’il fait

Un seul registre opérationnel, sur toute la chaîne.

01

Des relations qui appartiennent à l’entreprise

Chaque client, investisseur et locataire détenu comme une fiche de l’entreprise, avec son historique complet — qui l’a présenté, ce qu’on lui a montré, et ce qu’il a refusé.

02

Des prospects et des pipelines encadrés par des règles

Une captation depuis les portails, les campagnes, les recommandations, les salons et les visites spontanées, avec le canal enregistré sur le prospect, et une affectation, un acheminement et une relance configurés par processus plutôt qu’un comportement unique imposé à tous.

03

Une commission qui tient ses propres calculs

Fixez une fois le taux et les répartitions, et les montants suivent : les quotes-parts multipartites sont recalculées à chaque modification, les paliers se consolident à partir des commissions approuvées, et la facture est émise depuis l’affaire. Approuvée avant tout versement.

04

Des documents classés au fil du travail

Identité, KYC, contrats et validations saisis à l’intérieur de l’étape qui en a besoin et rattachés à l’affaire — de sorte que le dossier est déjà constitué le jour où quelqu’un le demande, au lieu d’être reconstitué dans l’urgence.

05

Expérience client et investisseur

Un accès privé pour ceux que vous servez — leurs biens, leurs documents, leur avancement — afin que tenir un client informé cesse d’être une tâche confiée à celui qui y pense.

06

Pilotage opérationnel

Pas un tableau de bord d’activité. Où le pipeline s’enlise, quelles sources justifient leur coût, ce qui est engagé face à ce qui est encaissé, et qui porte l’entreprise.

Chaque rôle

Le même registre, vu depuis n’importe quel poste de l’entreprise.

Dans la plupart des entreprises, chaque maillon de cette chaîne vit dans un système différent. Ici, c’est un seul registre continu, et chaque rôle voit la partie dont il a la charge.

  1. Demande
  2. Agent
  3. Qualification
  4. Visite
  5. Offre
  6. Documentation
  7. Conformité
  8. Transaction
  9. Commission
  10. Relation continue

01

Agent

02

Opérations

03

Conformité

04

Finance

05

Direction

Un seul registre opérationnel
La forme du registre opérationnel. Les interfaces du produit sont présentées lors d’une séance de travail.

Ce que ce n’est pas

Un CRM enregistre la relation. OSSOT fait fonctionner l’entreprise qui l’entoure.

OSSOT détient les clients, les pipelines et l’historique des échanges : sur ce point, les deux se recoupent. Ce qu’il ajoute, c’est tout ce qui entoure la relation — la façon dont la responsabilité passe d’une équipe à l’autre, dont les documents et la conformité se rattachent à une affaire, dont la commission s’établit, et ce que l’entreprise conserve encore lorsqu’un agent s’en va.

Sur mesure

Quand le modèle opérationnel n’entre pas dans un produit.

Certaines organisations n’ont pas un problème de configuration. Un groupe qui exerce le courtage, la promotion, la gestion et l’investissement sous un même toit ne fonctionne comme aucun d’entre eux pris isolément. Ce travail se conçoit, il ne se choisit pas.

Pourquoi cela existe

Conçu à partir d’une expérience de l’immobilier, de la technologie et du marketing.

Ceux qui ont conçu OSSOT ont fait tourner des exploitations immobilières avant d’en construire les logiciels.

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Dites-nous comment votre entreprise fonctionne aujourd’hui et où l’exploitation se grippe. Nous vous dirons si OSSOT est le bon choix.